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2025年3月21日，家居賣場龍頭紅星美凱龍突發公告，掌舵人鄭永達卸任董事長與戰略&投資委員會主席職務，轉而由36歲的建發系少壯派——李玉鵬接棒。

這場發生在紅星美凱龍第五屆董事會的高層調整，恰逢2025年中國家居業“存量博弈”與紅星美凱龍“資產盤活”的關鍵期，引發業界關注。

因為無論是硝煙彌漫的戰場上，還是折射到暗流涌動的商業對弈上，臨陣換帥，無疑都是用兵大忌。

雖然鄭永達辭任后，仍將擔任公司非執行董事及董事會戰略與投資委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會委員等職務。

但這場人士變動的背后，還是不免令人擔憂，紅星美凱龍2025年戰略規劃是否會因此生變。

畢竟2024年，紅星美凱龍無論是在與建發系的業務協同上，還是新業務的探索上，都在漸入佳境，而此刻掌舵人畫風突變，從資源型轉變為法務型，不禁令人困惑，紅星美凱龍2025年的打法是否將趨于保守？

公告表示，鄭永達作為廈門建發集團有限公司（以下簡稱“建發集團”）總經理及廈門建發股份有限公司（以下簡稱“建發股份”）副董事長，繼續兼任公司董事，將進一步協同建發集團、建發股份相關資源，持續促進公司的業務發展和管理改善。

從公告細節可見端倪，鄭永達雖退居非執行董事，但繼續執掌戰略與投資委員會要職；李玉鵬從非執行董事轉為實權董事長，實則形成“雙核驅動”架構。

此時掌舵人調整，既可能打破原有戰略慣性，亦可視作整合提速與“陳力就列”優化人力資源配置的信號。

有業內人士指出，這種"退而不休"的安排暗含幾種可能，一是或為新舊管理理念的碰撞倒逼權力讓渡，二是控股股東建發股份強化公司治理的前奏——可能會祭出“鐵腕”政策，三是為繼續攻堅騰挪出必要的空間、卸下包袱，讓各類人才都能在適合的崗位上最大化地發揮自身優勢。

不過，無論人士如何變動，總歸紅星美凱龍加速從“收租模式”向“空間運營商”轉型的路線不會因此會有太多改變。

因為這種戰略耦合并非出于民營企業那種掌門人的風格來定，而是當前市場環境下的必然要求。

在行業日趨復雜的情況下，“帶枷跳舞”的處境可能會對繼任者提出更高的資產管理要求，所以當務之急紅星美凱龍的首要目標還是必須先要盤活資產，結束長期利潤倒掛的局面。

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